Maximilien Pellegrini pridružio se ATALIAN Grupi kao izvršni direktor 2. svibnja 2023. Otkrijte trenutak atmosfere kada ATALIAN dočekuje novog izvršnog direktora grupe u foto galeriji. Odgovorio je na naša pitanja o svojoj karijeri u Suez Grupi i izazovima njegove buduće misije za naš novi izvještaj o ATALIANU.
Bili ste više od 20 godina u Suez Grupi. Kako biste saželi svoje putovanje?
Moja karijera bila je put strastvenog čovjeka koji nikada nije prestao učiti od kontakata, bilo da su to kolege, zaposlenici ili kupci. Vodila me da obavljam mnoge odgovornosti u cijelom lancu vrijednosti uslužnih profesija u Francuskoj i inozemstvu. Nakon što sam započeo karijeru u financijama, brzo sam preuzeo operativne dužnosti. Prvo sam imenovan za izvršnog direktora španjolske podružnice Suez Grupe, koju sam restrukturirao 2008. godine, tijekom financijske krize, a zatim proširio međunarodno u Afriku, Bliski istok, Južnu Ameriku i Australiju. Zatim sam 2013. godine prešao u Sjedinjene Američke Države kako bih preokrenuo industrijske aktivnosti grupe. 2018. godine vratio sam se u Francusku, gdje sam bio zadužen za transformaciju prestižne Lyonnaise des Eaux. Nakon preuzimanja 2021. godine imenovan sam za izvršnog direktora Suez Grupe i vodio sam sve aktivnosti u Francuskoj (voda i otpad) koje su zapošljavale 27.000 ljudi i imale godišnji promet od 5,4 milijarde eura.
Moje iskustvo omogućilo mi je da dobro razumijem važnost lojalnosti u teškim vremenima, timski rad kao dio uspjeha i potrebnu perspektivu u upravljanju krizama inherentnim svakom poduzeću.
Zašto se pridružujete ATALIAN Grupi?
Odluka o napuštanju Suez Grupe nije bila jednostavna, baš kao što nije bilo jednostavno Franku Julienu donijeti odluku o predaji upravljanja svoje tvrtke. U stvarnosti, to je priča o susretu između dvojice ljudi. Obojica smo posvećeni tome da ATALIAN postane svjetski lider u svojim poslovnim područjima.
Učinit ću sve što je u mojoj moći da moje znanje o uslužnim profesijama, međunarodnim aspektima i složenim situacijama posluži projektu tvrtke. Ono što je zajedničko uslužnim profesijama jest da se uvijek temelje na predanosti timova i mobilizaciji korporativnog tijela. Sviđa mi se ideja da su sve uspješne poduzetničke priče prije svega rezultat uspješnih susreta.
Osim toga, vrlo sam posvećen i osjetljiv na raznolikost i socijalnu inkluziju te se obvezujem učiniti sve što je moguće kako bi se osiguralo da tvrtka u potpunosti preuzme svoju društvenu ulogu.
Vaši ciljevi su dugoročni…
Vjerujem u trud, rad i dugoročnost. Kao mladić, ljeta sam provodio na gradilištima sa svojim ocem koji mi je usadio duh graditelja koji me i danas pokreće. Predanost je moja temeljna vrijednost i uvjeren sam da samo vrijeme treba suditi o našim djelima. Sa skoro 50 godina, moje su odluke zrele i promišljene. ATALIAN me odabrao, i ja sam odabrao ATALIAN. Ta odluka ima smisla samo ako je donesena kroz vrijeme.
Koje sličnosti vidite između ATALIANA i Sueza?
ATALIAN je tvrtka koja je pokazala iznimnu otpornost u teškim vremenima. Suez je također prošao kroz neka teška razdoblja. S tim iskustvom, znam koliko predanost timova na terenu i povjerenje naših kupaca čine razliku. To su najvrjedniji resursi uslužnog poslovanja. Osim toga, obje su tvrtke uspješno razvijale svoje aktivnosti tijekom svoje povijesti. Tržište usluga pruža ogroman izvor aktivnosti, kako u smislu vrste usluga, tako i u geografskom smislu. Talent naših tvrtki leži u razumijevanju i anticipaciji potreba naših kupaca te odgovaranju na njih na brz i konkurentan način.
Koji će vam biti prioriteti?
Vrlo sam svjestan važnosti korporativne kulture. Novi predsjednik mora donijeti novi i kritički pogled, ali istovremeno mora razumjeti vrijednosti i kodekse koji su činili tvrtku uspješnom. Ta alkemija zahtijeva slušanje, povjerenje i poštovanje. To je mentalitet koji je ključan za svaki uspjeh. Kao tim, postavit ćemo strateški plan koji će se baviti hitnim situacijama te definirati našu viziju i ambicije na dugoročnoj razini. U kratkoročnom razdoblju, očito ću biti vrlo angažiran u refinanciranju duga.
Kako se namjeravate pozabaviti izazovima s kojima se Grupa suočava?
Moj moto je jednostavan: ništa se ne može oduprijeti radu! Ciljevi tvrtke su oni koje određuje tržište i naši kupci, ali ne smijemo zaboraviti naše zaposlenike. Ako su ciljevi ambiciozni to je zato što je tržište konkurentno i zahtjevno. Na nama je da pronađemo prave poluge za prilagodbu. Mislim da u svakoj situaciji postoje prilike. Morat ćemo ih prepoznati i provesti. Također bih želio iskoristiti ovu priliku da odam priznanje izvanrednom radu timova ATALIANA koji su uspješno izvršili operaciju raspolaganja, što nam sada omogućava gledati u budućnost bez brige.
Koje će biti vaše prve radnje kada preuzmete svoju poziciju?
Prvo ću se sastati s timovima i našim kupcima. To će biti vrlo važan trenutak razmjene kako bih bolje shvatio naše izazove, snage i područja za poboljšanje. Moj drugi cilj, u kratkoročnom razdoblju, je okružiti se snažnim timom menadžmenta kako bismo se suočili s našim izazovima. Na kraju tog razdoblja predložit ću strateški plan Francku Julienu kojem se još jednom želim zahvaliti na povjerenju.
