Izazovi upravljanja aspektima zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu često mogu biti iscrpljujući. Mnogo je pravnih, financijskih, ali i moralnih razloga zbog kojih morate obratiti pozornost na obveze vezane uz sigurnost na radu. Uz sve ove izazove, važno je ne gubiti vrijeme, novac ili ulagati napore na stvari koje jednostavno ne funkcioniraju. U smislu uspješnog upravljanja problemima sigurnosti na radu, donosimo popis uobičajenih pogrešaka koje organizacije čine.
Veseli vas mali broj ozljeda, a ne pravila sigurnosti?
Velika je pogreška usredotočiti se na mali broj ozljeda kao mjerilo sigurnosti. Mnogi ljudi bili su u situaciji kada su preuzeli veliki rizik na poslu – iako je njihova dobrobit bila ugrožena. Naravno, tvrtke bi trebale biti sretne kada tijekom duljeg vremenskog razdoblja nema ozljeda, ali to ne jamči sigurnost. A sigurnost se ne može definirati malim brojem nesreća. Sigurnost je stvorena onim što radimo, a ne onim što izbjegavamo.
Ne uključujete zaposlenike u definiranje pravila sigurnosti?
Pravila koja nameću drugi obično nisu potrebna da bi se uvele promjene. Potrebno je uključiti zaposlenike u proces uspostavljanja sigurnog ponašanja i pravila koja vrijede na radnom mjestu. To će dovesti do povećane usklađenosti. Uključite zaposlenike tako da im postavite izazov da definiraju i preispitaju standarde učinka sigurnosti.
Sigurnost samo radi zakona?
U ranim fazama razvoja sigurnosne kulture, tvrtke mogu pogriješiti radeći na sigurnosti samo zato što ih zakon na to tjera. Vrijednost upravljanja sigurnošću je korisna za produktivnost tvrtke i dovodi do stvaranja dodatne vrijednosti kompanije. Sigurnost podrazumijeva i vraćanje svih zaposlenika kući svaki dan! Važno je ostati u skladu sa zakonima vezanim uz sigurnost na radu, ali ne činite ih samo zato što morate već kako bi zaista zaštitili svoje zaposlenike. Vaša će tvrtka zbog toga financijski napredovati.
Zanemarujete važnost odgovarajućih alata, opreme, materijala i radnog prostora?
Mit da riskantno ponašanje uzrokuje 88% nesreća jednostavno nije istina. Istina je da je riskantno ponašanje uključeno u sve incidente koje tvrtke doživljavaju, ali nije jedini razlog nesreća. Vjerovanjem u ovaj mit, često se zanemaruje činjenica da su za nesreće krivi i neadekvatni uvjeti. Morate imati u vidu i sigurno ponašanje i sigurne uvjete (tj. alate, opremu, materijale i radno okruženje). Ako ljudima isporučujete samo pokvarene alate, nemojte se iznenaditi kada se ozlijede. Dobri alati i oprema povećavaju šanse da će radnici obavljati svoj posao sigurno i ne preuzimati nepotrebne rizike.
Zanemarujete riskantno ponašanje?
Svatko mora biti odgovoran za sigurnost na radnom mjestu i to dokazati svojim ponašanjem. Dopuštanje riskantnog ponašanja zaposlenicima često je pogubno. Ključno je upozoriti i educirati zaposlenike koji ne rade na siguran način. Ponavljamo, želite da svi radnici na kraju smjene sigurno stignu kući.
Zanemarujete moć grupa koje aktivno brinu jedna o drugoj?
Pozivanje suradnika da daju povratne informacije i upozoravaju kada primijete riskantno ponašanje potiče timski pristup sigurnosti. Osim ako nisu upitani, vaši će suradnici možda nerado skrenuti pozornost na pogreške iz straha od loše reakcije. Zajedno ste u tome, pa zašto ne biste otvorili raspravu i pozvali sve da prevladaju izazove i rade sigurnije.
Mjerite rezultate, a ne aktivnosti koje stvaraju sigurnost?
Tvrtke koje definiraju sigurnosne aktivnosti za sve zaposlenike, uključujući glavnog direktora, sigurnije su organizacije. Zahtijevajte da mjerenje sigurnosti uključuje zadatke, kao što su istrage, procjene opasnosti, inspekcije i prisustvovanje sastancima. Neprimjenjivanje ovih mjera dovodi do toga da će sigurnosne aktivnosti uvijek biti u drugom planu.
Upravljajte zaštitom na radu drugačije nego drugim dijelovima poslovanja?
Zašto bi profitabilne i uspješne tvrtke s bogatim iskustvom u upravljanju provodile sigurnosni program koji baš i ne objašnjava njihov uspjeh? Potrebno je upravljati zaštitom na radu onako kako upravljate poslovanjem kako biste postigli slične, uspješne rezultate. Previše je organizacija koje upravljaju sigurnošću drugačije od ostalih dijelova poslovanja što dovodi do povećanja rizika. Radnici i upravljački tim motivirani su za postizanje proizvodnih rezultata. Zašto biste se zadovoljili nečim manjim kada je riječ o sigurnosti?
Koncipirate sastanke o zaštiti na radu tako da ih svi žele izbjeći?
Većina ljudi izbjegava sastanke o zaštiti na radu jer im se ne sviđa način na koji se provode. Često se priča o stvarima koje nisu primjenjive u radnom okruženju u kojem se nalazite.
Prilagodite sastanke ljudima i tvrtki i uključite zaposlenike da sudjeluju.
Dali smo vam ideje koje će pomoći poboljšati vašu sigurnosnu kulturu. Ovaj popis navest će vas na razmišljanje o potrebnim promjenama. Ključno je posjedovati sigurnosne procese kao i sudjelovati u njihovom stvaranju. Svatko se mora uključiti i prestati raditi stvari koje u konačnici dovode do neuspjeha i skupih ozljeda na poslu. Sigurnost je važna, posebno za ljude s kojima radite svaki dan.
